29
2.7.1. S WOT
An alysis
M
enurut john
w
ard
dan joe
peppard,
SWOT adal ah
sebuah al at
unt uk
mendefinisikan k ekuat an,
kel emahan,
kesemp atan
dan
anca man
sebuah perusahaan.
Hubunganny a adal ah
den gan
faktor
eksternal
dan
int ernal
perusahaan
di
mana
dap at
men gana lisa
fakt or
int ernal
(
S
trenght,
and
Weak ness)
sehingga
dap at
di
maksi malk an
kekuat annya
dan
memin ima lkan
ke lem ahanny a. D ari faktor
eksternal
(O pportuni ty and
Threat)
di man a dapat
memaksi malk an p eluang pasar,
dan memin ima lisasi
atau
menghilan gkanan cam an-anc aman d ari lu ar.
M
enurut
F.R David
(2005)
dala m l iteratur
anal sis
isis
SWOT , ist lah
ilah
'kekuat an' dan
'kele mahan'
m
erujuk
pada
at ribut
y
ang
mengukur
kemamp uan
internal sed an gkan
'p eluang' dan
'anc aman '
berasal dari
lin gkun gan
ekst ernal
oby ek y ang dinilai.
At ribut
int ernal dikont rol
sampai
bat as
t
ert ent u
oleh
mana jer
program.K ekuatan
harus
d
ikej ar,
dan
kelemahan
strat egis dih ilan gk an at au dikuran gi.A tribut
ekst ernal (misalny a
ekonomi, trend buday a, demografis,
p
olit ik at au
hukum
dan
p
erist iwa)
sebagian
besar
di
luar
kenda li
pihak
yang t erkait .Stakeholder
y
ang terlibat
dalam
p
rogram
didesak
unt uk
mengambi l
keunt ungan dar i
p
eluang
y
ang
pot ensial,
dan
men gh indari
p
otensi
ancaman yang sec ara si gnif ikan
dapat
men ghamb at t ujuan p rogram dari t erp enuhi.
 |