17
Menumt
Bourgeois,III
(1996,
P95)
strategi
adalah
sebuah
rencana
untuk
masa yang akan datang,
mengatur
menetapkan tujuan dan langkah-langkah
untuk
n'lencapai
tujuac"l
tersebut,
suatu
metode
untuk
menghadapi
persaingan,
suatu
misi,
suatu
jala."'l
atau
earn, suatu
bentuk
kepu.tusan
yang
bulat,
sebuah
rencana
menghadapi suatu tantangan.
Menumt
pendapat Pearce
dan
robinson
(1991,
pp33-34)
strategi
menggambarkan bagaimana
sebuah
organisasi
berupaya
untuk
mencapai
tujuan
dan
misinya,
tennasuk
keputusa.n
dan
evaluasi
dari
bagian alternatif
untuk
mencapai
tujUlill
organ.isasi dan
misi
serta
pilihan-pilihan
altematif
lainnya.
Strategi diperlukan da1am
memL>tuskan pilihan mana yang akan digu.nakan.
Jadi strategi adalah
frJ..1:or
terpenting
dalam
perencanaan.
Dan
secara
umum
strategi
dapat
didefinisikan
sebagai
satu
kesatuan
rencana
yang
terpa.du
dan
menyeluruh yang
mengaitkan. kekuatan
perusa.haan
dengan
lingkungan
yang
dihadapi agar tujuan
perusaJ1aan dapat dicapai.
2.3.2
Pengertian
Sistem
Menurut
pendapat
McLeod
(1996,
p13)
sistem
adalah
sekelompok
elemen-elemen
yang
terintegrasi
dengan
maksud
yang
sa.ma
unruk
mencapai
suatu tu,juan.
Menurut Wilkinson (1993,
p3) sistem
adalah
suatu
kerangka
kerja
terpadu yang memplh"'!ya.i
satu sasamn atau !ebih.
Memrru.t
Mulyadi
(1993,
pl) sistem
adalah
sekelompok
u.nsur
yang
erat
berhubungan
satu dengan
lainnya,
yang berfungsi
bersama-sama
untuk
mencapai tujuan tertentu.
 |