10
perusa. aan serta
menyusun
rencana
kerjasaoa dengan
para manejer atas dasar
kebijaksanaan direktur utama
yang
telah
digariskan.
5.
Manajer Pemasaran
Manajer
pemasaran
alas
penyusunan
perencanaan
pemasaran,
mengawasi
pelaksanaan
pemasaran dan
pengembangan
produk-produk
pemasaran
serta
menangan1
atau
mengkocm:!inir
kegiatan
promosi
produk-produk yang
dihasilkan.
Manajer
pemasanm
membawahi
bagian
A&P
(Advertising
and
Promotio11) dan
para
sales supervisior
(penyelia penjualan).
6.
Mar!ajer
Produksi
Manajer
pembelian
bertanggung
jawab
untuk
menyusun
rencana
produksi
dan
jadwa!
produksi
sesuai
dengan
jumlah
pesanan
produksi
yang
diperoleh
dari
bagian
pemasara.'1,
mengkoordinir
kegiatan
produksi dan
mengawasi
pelaksanaan
proses
produksi
termasuk
kualitas
produk
yang
dihasilkan,
serta
bertanggung
jawab
atas
diselesaikannya produk
sesuai
dengan
jumlah dan waktu
yang
diminta
oleh
bagian
pemasaran,
keiancaran
dan
efisiensi
produksi
dan
hasi! produksi.
Ma'lajer produksi membawahi beberapa bagian
yaitu:
Bagiar, Mixing (bagi
'1
uengadukan)
Bagian
filling
(bagian pengisian)
Bagian Packing (bagian
pengemasan)
Bagian
teknik
7
Manajer Pe:nbelia.<
!ltJ.l!llajer pembelian
bertanggung-jawab
untuk
melakukan
pesanan
pembehan
(ptlrchase
order)
bat'Ian baku
yang
diperlukan
kepada
pemasok
berdasarkan
slip permintaan
pembelian
bahan
baku
dari bagian
yang
 |