181
5.2 Analisis Data dan Pembahasan
5.2.1 Analisa Penjadwalan PT.Metiska Farma Secara Aktual
Penjadwalan yang berjalan di PT.Metiska Farma diatur oleh tiga divisi terkait yaitu :
Divisi
Marketing
yang
menerima
secara
langsung
pesanan
atau
order
dari
customer
.
Data pesanan obat
tablet
dari Divisi Marketing
masih dalam satuan
box.
Divisi
PPIC
yang
menerima
data
pesanan
dari
Divisi
Marketing
mengolahnya
menjadi
laporan
tentang
jumlah
pesanan
yang
harus
diproduksi
selama
periode
waktu
1
bulanan
dengan
mempertimbangkan
faktor
stock dan
Work
In
Process
(WIP). Divisi PPIC juga harus mengkonversikan satuan box menjadi satuan
batch.
Divisi
Produksi
membuat
penjadwalan
produksi berdasarkan
Data
Divisi PPIC
dengan membagi pesanan yang harus diproduksi itu dalam periode mingguan.
Penjadwalan
yang dilakukan
oleh Divisi Produksi
sifatnya otodidak
dan berdasarkan
feeling
atau
pengalaman
dari
karyawan
Divisi
Produksi
itu sendiri dan tidak
menggunakan algoritma
penjadwalan flowshop apapun.
Kemampuan Divisi Produksi
PT.Metiska
Farma
dalam
menyusun
jadwal
berdasarkan
feeling
saja
dilatarbelakangi
oleh seringnya atau
keterbiasaan
mereka dalam
melakukan
proses
produksi
pesanan.
Namun kelemahan dari sistem penjadwalan tersebut adalah :
Divisi Produksi PT.Metiska Farma tidak mempertimbangkan adanya kriteria
makespan dan flowtime yang sangat penting dalam sistem produksi bertipe
flowshop.
|