14
Beberapa
usulan pelanggan sekarang dikumpulkan
secara sistematis
melalui
tenaga penjualan dan sistem pelayanan pelanggan.
Studi
para
pesaing
produk
dilakukan
secara
hati-hati
dengan
berdasarkan
pada
basis sekarang (keunggulan-keunggulan pesaing).
Status
teknologi
yang
muncul
dilihat
kembali
untuk
menfasilitasi
perpindahan
teknologi yang tepat dari penelitian kearah pengembangan produk.
Bila
dipergunakan secara
aktif,
terowongan
peluang
dapat
menampung
ide-ide
secara
kontinu,
dan
peluang-peluang produk
baru
mungkin
akan
dihasilkan
setiap
waktu.
o
Langkah 2 : Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek-Proyek
Langkah
kedua
dalam
proses
perencanaan
produk
adalah
memilih
proyek
yang
paling
menjanjikan untuk
diikuti.
Empat
perspektif
dasar
yang
berguna
dalam
mengevaluasi dan
memprioritaskan peluang-peluang bagi produk baru dalam kategori
produk yang ada adalah :
Strategi Bersaing
Strategi
bersaing
perusahaan
merupakan
sebuah
pendekatan
pasar
dan
produk
yang
mendasar dengan
memperhatikan para pesaing. Strategi
ini digunakan untuk
memilih
peluang.
Beberapa
strategi
yang
mungkin
antara
lain
:
kepemimpinan
teknologi, kepemimpinan biaya, fokus pelanggan, dan tiruan
 |