dikumpulkan
melalui
proses
identifikasi
kebtuhan
pelanggan
yang
mencatat
kelemahan
produk
yang
sudah
ada,
kecenderungan gaya
hidup,
studi
para
pesaing,
dan
status
teknologi.
Bila
ditelusuri
secara
aktif,
maka
terowongan
peluang
dapat
menampung
ide-ide
secara
kontinu
dan
peluang-peluang
produk baru mungkin dapat dihasilkan setiap waktu.
Mengevaluasi dan Memprioritaskan
proyek
?
Langkah kedua dalam
proses
perencanaan produk
adalah
memilih
proyek
yang
paling
menjanjikan
untuk
diikuti. Empat
perspektif
dasar
yang
berguna dalam
mengevaluasi dan
memprioritaskan
peluang-peluang
bagi
produk
baru
dalam
kategori
produk
yang
sudah
ada
adalah
strategi
bersaing,
segmentasi pasar,
mengikuti
perkembangan teknologi,
dan
platform
produk
yang
merupakan
sekumpulan
aset yang dibagi dalam sekumpulan produk.
Mengalokasikan Sumberdaya
dan
rencana
waktu ? Penentuan
waktu dan
alokasi sumber daya ditentukan
untuk proyek-proyek
yang
lebih
menjanjikan,
terlalu banyak proyek akan
menimbulkan persaingan
untuk
beberapa sumber
daya.
Sebagai
hasilnya,
usaha
untuk
merancang
sumber
daya
dan
merencanakan
waktu
hampir selalu
menghasilkan suatu tingkat pengembalian
untuk
evaluasi
sebelumnya
dan
penentuan
prioritas
langkah
untuk
memendekkan sekumpulan proyek yang akan diikuti.
 |