7
•
Investasi pada SI/TI tidak mendukung sasaran bisnis.
•
Tidak terkontrolnya SI/TI yang ada.
•
Sistem
yang tidak
terintegrasi,
sehingga
memungkinkan
terjadinya
duplikasi
data dan hilangnya keterkaitan antar sumber daya informasi.
•
Perusahaan tidak memiliki panduan untuk menentukan
prioritas proyek
SI/TI
dan selalu terjadi perubahan sehingga menurunkan
produktivitas.
•
Manajemen
informasi yang buruk dan tidak akurat.
•
Strategi SI/TI tidak sejalan dengan strategi bisnis perusahaan.
•
Proyek SI/TI hanya dievaluasi pada basis keuangan semata.
Strategi
SI/TI hendaknya
dapat
mengarahkan
kinerja
sistem
secara
terintegrasi
untuk
menghasilakn
informasi
yang dapat
dijadikan
sebagai
masukan
untuk
pengambilan
keputusan
manajemen.
2.3 Hubungan Antara Strategi Bisnis, Strategi SI dan Strategi TI
Menurut
Earl (Ward
dan Peppard
(2002, p40)),
dalam membuat
strategic
application
kita
tidak
boleh
hanya
memfokuskan
pada
analisa
terhadap
teknologi
saja.
Earl menyarankan
bahwa
jalur
yang paling
efektif
untuk
menghasilkan
keuntungan
dari SI/TI
adalah
dengan
mengkonsentrasikan
pada pemikiran
tentang
bisnis
yaitu
dengan
menganalisa
problem
bisnis
yang
ada dan
perubahan
lingkungannya,
dan
menyadari
bahwa
SI/TI
adalah
hanya
salah
satu
bentuk
solusi
yang ditawarkan.
 |