29
2.7.2.2 Lima (5) Faktor Persaingan Porter
Aspek
lingkungan
industri
akan lebih
mengarah
pada
aspek
persaingan
di mana bisnis
perusahaan
berada. Akibatnya
faktor – faktor
yang mempengaruhi
kondisi
persaingan, seperti ancaman –ancaman
dan
kekuatan
–
kekuatan
yang
dimiliki
perusahaan
termasuk
kondisi
persaingan
itu
sendiri
menjadi
perlu
untuk
dianalisa.
Michael
E.Porter
mengemukakan
konsep Competitive
Strategy yang
menganalisa
persaingan
bisnis berdasarkan
lima
aspek
utama
yang disebut
Lima
Kekuatan Bersaing (Husein Umar,
2001, p78-83). Secara
lengkap aspek
atau
variabel
yang
membentuk
model
untuk strategi
bersaing
tersebut
serta penjelasannya
dipaparkan berikut
ini.
1)
Ancaman Masuknya Pendatang Baru
Masuknya
pendatang
baru
akan menimbulkan
sejumlah
implikasi
bagi perusahaan
yang
sudah
ada,
misalnya
kapasitas
menjadi
bertambah,
terjadinya
perebutan
pangsa
pasar,
serta
perebutan
sumber
daya produksi
yang
terbatas.
Kondisi
seperti
ini
menimbulkan ancaman bagi
perusahaan yang
telah
ada.
Ada
beberapa
faktor penghambat
(entyr barrier)
pendatang
baru
untuk
masuk ke dalam suatu industri yaitu :
•
Skala ekonomi
• Diferensiasi
produk
• Kecukupan
modal
 |