20
Menurut
Render
et al. (2001,
p50),
delapan
tahap
yang
umumnya
diikuti
dalam
melakukan
peramalan, adalah sebagai berikut :
1)
Menentukan penggunaan peramalan
itu – apakah tujuan yang akan dicapai?
2)
Memilih
hal – hal yang akan diramalkan.
3)
Menentukan horison waktunya – jangka pendek, menegah, atau panjang?
4)
Memilih
model peramalannya.
5)
Mengumpulkan
data yang dibutuhkan untuk membuat ramalan.
6)
Menentukan model peramalan yang tepat.
7)
Membuat peramalan.
8)
Menerapkan hasilnya.
2.4.2
Tujuan Peramalan
Menurut
Makridakis
et al.
(1999,
p17),
beberapa
tujuan
dan
peranan
peramalan
dalam organisasi adalah :
a)
Penjadwalan
sumber
daya
yang
tersedia.
Input
yang
penting
untuk
penjadwalan
ini
adalah ramalan tingkat permintaan untuk produk,
bahan, tenaga
kerja, finansial, atau
jasa pelayanann.
b)
Penyediaan
sumber
daya
tambahan.
Peramalan
diperlukan
untuk
menentukan
kebutuhan sumber daya di masa mendatang.
c)
Penentuan
sumber
daya
yang
diinginkan.
Setiap
organisasi
harus
menentukan
sumber
daya yang ingin
dimiliki
dalam jangka
panjang.
Semua
penentuan
ini
memerlukan
ramalan
yang
baik
dan
manajer
yang
dapat
menafsirkan
pendugaan
serta membuat
keputusan yang tepat.
 |