19
Parker
menglasifikasikan
manfaat
SI/TI
ke
dalam
tiga
bagian
(Parker,
1988)
yaitu:
•
Tangible benefit
Manfaat nyata atau yang berpengaruh secara langsung terhadap keuntungan
perusahaan. Contohnya meningkatkan produktivitas, mengurangi penggunaan
kertas,
dan
sebagainya.
Analisis
terhadap
tangible
benefit atau
yang
bersifat
kuantitatif
menggunakan
perhitungan
dengan
metode
simple
ROI-
Traditional
Cost-Benefit Analysis (TCBA).
•
Quasi benefit
Manfaat yang berada di ruang “abu-abu”, atau yang berpengaruh langsung
terhadap keuntungan tetapi susah dihitung ataupun sebaliknya, tidak berpengaruh
secara
langsung
terhadap
keuntungan
tetapi
dapat
dihitung.
Contohnya
memperbaiki
proses
perencanaan, perbaikan
pengambilan
keputusan,
dan
sebagainya. Analisis terhadap quasi benefit menggunakan perhitungan dengan:
a.
Value acceleration (VA): percepatan perolehan
manfaat dan
penghematan biaya karena
hubungan dua
fungsi dalam hubungan sebab
akibat,
biasanya
dipicu oleh suatu waktu atau perbaikan
di
bagian
lain
(ripple effect).
b.
Value
linking
(VL):
sama
dengan
value
acceleration
tetapi
tidak
bergantung pada waktu
c.
Value
restructuring
(VR):
mengacu
pada
nilai
yang
berhubungan
dengan
suatu
pekerjaan
atau
fungsi bagian;
diukur
dengan
peningkatan
produktivitas
yang
didapat
dari
usaha pada
suatu
bagian
dari
aktivitas
dengan manfaat yang lebih rendah menjadi meningkat lebih tinggi.
 |