63
Kuadran A
Investasi
Kuadran B
Strategis
Kuadran C
Infrastruktur
Kuadran D
Breakthrough
organ isasi,
termasuk biay a awal,
integrasi,
man ajemen p elatihan, kebutuhan
reorganisasi, dan ancaman terhadap ekulibr ium y ang ada.
2.2.4.5 Co rpora te Value
M
enurut
Parker
(1988, p 186)
metode
y
ang d igunakan
untuk
mendap atkan
nilai
organ isasi adalah den gan
menentukan seberap a besaran dan p entingny a dari setiap
kategori
nilai
dan
r
esiko.
Dalam
men ilai
or gan isasi
ini
k
ita
p
erlu
men ganilisis
batas
bisnis dan dukun gan dar i sistemny a. Batas bisnis y an g dimaksud d isini adalah tin gkatan
p
ada bisnis
y
ang menguntun gkan, komp etitif,
sehat
dan
memiliki k ekuatan dalam
men ghadap i
gejo lak
bisnis
maup un
krisis
ekonomi.
Sedan gk an
dukun gan
sistem atau
teknologi
informasi adalah tingk atan ketergantungan sebu ah or ganisasi
terhad ap
teknologi
informasi ap akah kuat dan efektif atau tidak.
Untuk menggambarkan dari
hubun gan antara
batas dar i
kegiatan bisnis d an
dukungan
sistem
atau teknologi informasi dibuatlah
men jadi
emp at
kuadran
y
ang
masin g-masin g akan
men eran gkan
seber ap a besar keter gantun gan suatu or gan isasi
terhadap
sistem informasi y ang merek a gunakan.
LINE OF
BUSINESS
Kuat
Derajat diman a bisnis
men guntungkan, b ersain g
Lemah
Lemah
Kuat
Computer
Derajat diman a
Support
Komp uter y ang ada
cukup kuat dan efektif
Gambar 2.4 Corporate Valu e (Parker, 1988, p 187)
 |