41
2.6 Lima Elemen Kekuatan Persaingan Porter
M
enurut
David
(2004, pp 145-148) terdap at
5 kekuatan
komp etitif M ichael Porter
atau
matriks Porter
y
ang
men gan alisis p ersaingan
bisnis berdasarkan
5 asp ek
utama,
y
akni:
1. Potensi masukny a Pesaing baru
Ketika
p
erusahaan
baru
dap at
dengan
mud ah
masuk
ke
industri
tertentu,
maka
intensitas p ersaingan di antara p erusahaan akan
menin gkat. Oleh karena
itu,
p
enting
bagi p erusahaan
untuk
men gindentifikasi
p
erusahaan baru
y
ang
berp otensial
masuk
ke p asar,
memonitor
strategi
p
erusahaan
baru
y
ang
menjadi
p
esaing,
melakukan
“serangan
balasan ”
jik a
dip erlukan,
dan
memanfaatkan
kekuatan dan kelemah an y ang dimiliki.
Terdap at
6
sumber
hambatan
baru
(
entry
barrier)
bagi
p
endatang
baru
(new entrants) antara lain :
a. Skala ekonomi (economy o f scale)
Skala ekonomi
men ghalan gi
masukny a p endatang
baru ke
suatu
industri
karena
memaksa p endatan g baru
untuk
masuk
den gan skala
besar atau
harus
memiku l biay a tinggi.
b. Diferensiasi p roduk (product differentia tion)
Identifikasi
merek
menimbu lkan
hamb atan
karena
memaksa
p
endatang
baru
men gelu arkan
biay a
besar
misalny a
untuk
merebut
kesetiaan
p
elanggan
dan
iklan.
Lay anan p elanggan
menjadi y ang
p
ertama dalam industri dan
diferensiasi p roduk
merup akan
beberap a
faktor y ang mencip takan
identifikasi
merek.
 |