47
(Strength) dan kelemahan (Weakness). Sementara, analisis eksternal mencakup faktor
peluang (Opportunity) dan tantangan (Threat).
Menurut David (2010, p327), menyatakan bahwa matriks ini merupakan sebuah
alat pencocokan yang penting yang membantu para manajer dalam pengembangan
empat jenis strategi.
Keempat strategi yang dimaksud antara lain:
1.
Strategi SO (Kekuatan–Peluang)
Strategi ini memanfaatkan kekuatan internal perusahaan untuk menarik
keuntungan dari peluang eksternal.
2.
Strategi WO (Kelemahan– Peluang)
Strategi yang digunakan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan cara
mengambil keuntungan dari peluang eksternal.
3.
Strategi ST (Kekuatan–Ancaman)
Strategi yang digunakan untuk menghindari atau mengurangi dampak dari
ancaman–ancaman eksternal.
4.
Strategi WT (Kelemahan–Ancaman)
Strategi ini merupakan teknik defensif yang diarahkan untuk mengurangi
kelemahan internal serta menghindari ancaman eksternal.
Berikut ini adalah tahapan–tahapan penentuan strategi menggunakan Matriks SWOT
yang dikemukakan oleh David (2010, p330):
 |