67
-
Peningkatan
kemapuan dan
kemauan manajer untuk menggunakan
keterampilan atau keahlian
memimpinnya
untuk
memotivasi
karyawan
dan
mengembangkan kemauan dan keterampilan karyawan.
•
Meningkatkan pandangan secara luas menyangkut
tugas yang dilakukan oleh
masing – masing karyawan
•
Meingkatkan kualitas komunikasi
•
Meningkatkan motivasi karyawan secara keseluruhan
•
Meingkatkan eharmonisan hubungan dalam pencapaian tujuan perusahaan
•
Peningkatan
segi
pengawasan
melekat
dari
setiap
kegiatan
yang
dilakukan
oleh
karyawan
•
Harapan dan pandangan jangka panjang dapat dikembangkan
2.10
Hubungan Antar Variabel
2.10.1
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Karyawan
Menurut jurnal penelitian yang dilakukan oleh Ramlan Ruvendi dengan skripsi
berjudul “IMBALAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN PENGARUHNYA TERHADAP KEPUASAN KERJA
KARYAWAN DI
BALAI
BESAR
INDUSTRI
HASIL PERTANIAN
BOGOR”
dimana
didapat
kesimpulan
bahwa
pengaruh
variabel
untuk
gaya kepemimpinan
pada
kepuasan
kerja
juga
signifikan
dengan
koefesien
korelasi parsial
0,5495 dari
0,355
dan
koefisien
regresi.
Dalam
uji analisis
varians (ANOVA) pada persamaan regresi ganda menunjukkan bahwa F- nilai ini
lebih
besar bahwa F-tabel (F=58,97>F-tabel
=
3,098) atau
Nilai
Probabilitas lebih kecil dari
0,05.
Di
menunjukkan
bahwa
ada
korelasi
yang
signifikan
dan
pengaruh
antara
variabel
imbalan semua bersama – sama dengan gaya kepemimpinan pada kepuasan kerja karyawan.
2.10.2
Pengaruh
Budaya
Organisasi
terhadap
Kepuasan
Karyawan
dan
Kinerja
Karyawan
Menurut
jurnal
penetilitan yang
dilakukan
oleh H.Teman
Koesmono
(2005)
dengan
judul skripsi “PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MOTVASI DAN KEPUASAN KERJA
 |