40
organisasi
keputusan untuk
menganalisis masalah
khusus atau peluang
Bentuk informasi dan
frekuensi
Respons dan laporan
periodik, pengecualian,
permintaan, dan
pendorong
Respons dan permintaan
yang interaktif
Format informasi
Format tetap dan telah
Format yang dapat
ditentukan sebelumnya
diadaptasi fleksibel, dan
ad hoc
Metodologi pemrosesan
informasi
Informasi yang
diproduksi dengan
ekstraksi dan
manipulasi data bisnis
Informasi yang
diproduksi dengan
pemodelan analisis dari
data bisnis
Sumber : O’Brien (2005, p440)
Jenis struktur keputusan ada 3 yaitu :
a.
Tak terstruktur adalah keputusan pada tingkat strategis dan melibatkan
situasi keputusan dimana tidak mungkin menentukan lebih awal
mengenai prosedur keputusan yang harus diikuti.
b. Semiterstruktur adalah keputusan pada tingkat lebih taktis dan melibatkan
prosedur keputusan yang dapat ditentukan, tapi tidak cukup untuk
mengarah ke suatu keputusan yang direkomendasikan. Contohnya
 |