22
utama dalam area fungsional bisnis. Matriks ini akan memberikan landasan untuk
mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan antara area fungsional bisnis tersebut.
Pembuatan Matriks IFE adalah dengan 5 tahap sebagai berikut :
1.
Tuliskan faktor-faktor internal utama yang telah diidentifikasi dalam proses audit
internal. Gunakan 10 hingga 20 faktor internal, meliputi kekuatan dan
kelemahan. Buat secara spesifik, gunakan presentasi rasio, dan angka komparatif.
2.
Berikan bobot dari 0,0 ( tidak penting ) sampai 1,0 ( sangat penting ) untuk
masing-masing faktor. Bobot diberikan kepada masing-masing faktor
menggambarkan tingkat kepentingan relative dari faktor terhadap keberhasilan
perusahaan dalam industry. Tanpa memperhatikan faktor tersebut adalah
kekuatan atau kelemahan, faktor yang mempengaruhi paling besar diberikan
bobot paling tinggi. Jumlah seluruh bobot harus sama dengan 1,0.
3.
Berikan peringkat 1 hingga 4 untuk setiap faktor untuk mengindikasikan apakah
faktor tersebut menunjukkan kelemahan utama (peringkat 1), atau kelemahan
minor (peringkat 2), atau kekuatan minor (peringkat 3), atau kekuatan utama
(peringkat 4). Perhatikan bahwa kekuatan harus mendapatkan peringkat 1 dan 2.
Peringkat adalah berdasarkan perusahaan dimana bobot di langkah 2 adalah
berdasarkan industri.
4.
Kalikan masing-masing bobot faktor dengan peringkat untuk menentukan rata-
rata tertimbang setiap variabel.
5.
Jumlahkan rata-rata tertimbang untuk setiap variabel untuk menentukan total
rata-rata tertimbang untuk organisasi.
 |