25
Faktor Internal
Bobot
Peringkat
Rata-rata
tertimbang
Peluang
(Opportunities)
Ancaman (Threats)
Total
1,0
1,0-4,0
Tabel II.1.13.2 Matriks External Factor Evaluation
Sumber : David (2011,p112)
II.1.13.3 Matriks SWOT
Matriks SWOT
merupakan alat untuk mencocokan yang penting yang membantu
manajer untuk mengembangkan empat tipe strategi yaitu : SO
(strengths-
opportunities/kekuatan-peluang), WO
(weaknesses-opportunities/kelemahan-peluang),
ST
(Strenghts-Threats/kekuatan-ancaman), dan WT
(Weaknesses-Threats, kelemahan-
ancaman).
Menurut David (2011,p210-212), Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-
Ancaman ( Strenghts,Weaknesses,Opportunities,Threats
–
SWOT
Matriks) merupakan
alat untuk mencocokan yang penting untuk membantu manajer mengembangkan empat
tipe strategi yaitu :
Strategi SO
adalah menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk
memanfaatkan peluang eksternal. Perusahaan pada umumnya akan menjalankan
strategi WO,ST, atau WT agar dapat mencapai situasi dimana mereka menetapkan
strategi SO. Ketika suatu perusahaan memiliki kelemahan utama, perusahaan
tersebut akan berusaha mengatasinya dan menjadikannya kekuatan.
 |