42
menerjemahkan ke
dalam proses yang lebih spesifik yang
berdasarkan pada internet untuk mencapai visi yang ada.
3.
Supply Chain Value Assesment
Perusahaan harus menentukan proses apa yang mendukung
keunggulan kompetitif
untuk dikonversikan ke dalam bentuk e-
business.
Salah satu cara yang dapat dilakukan untuk
mencocokkan inisiatif penerapan teknologi, proses bisnis, dan visi
strategis adalah dengan menggunakkan supply chain value
assessment (SCVA).Tujuan dari tahap ini untuk menentukan dan
mengindentifikasikan inisiatif e-business yang perlu diambil agar
dapat memberikan manfaat maksimal dan keuntungan terbesar
bagi perusahaan.
4.
Opportunity Identification
Pada
tahap ini akan timbul beberapa
pilhan inisiatif yang
mungkin untuk dilakukan dan peluang apa saja yang dimiliki oleh
perusahaan.
Hal ini memungkinkan perusahaan utuk memulai
proses dalam menentukan jenis implementasi e-SCM yang
diinginkan, peluang kompetitif yang ditimbulkan, dan perkiraan
biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan.
5.
Strategy Decision
Tahap terakhir ini, para eksekutif perusahaan dapat berfokus pada
inisiatif dan pemanfaatan peluang yang dipilih dengan memulai
proses perencanaan. Keputusan yang dibuar harus berfokus pada
manfaat dan keuntungan yang diharapkan. Tujuan dari inisiatif e-
SCM adalah memanfaatkan kekuatan bersama antara anggota
 |