34
Matriks Grand Strategy
Matriks Grand Strategy seperti diilustrasikan pada gambar 2.4 , didasarkan
pada dua (2) dimensi evaluatif, yaitu posisi kompetitif, dan pertumbuhan industri.
Perusahaan yang terletak pada kuadran I pada matriks Grand Strategy
berada pada posisi
strategis yang baik. Bagi perusahaan itu, konsentrasi pada pasar
dan produk saat ini merupakan strategi yang paling cocok. Ketika perusahaan pada
kuadran I memiliki sumber daya berlebihan, maka integrasi kebelakang, integrasi ke
depan, atau integrasi horizontal merupakan strategi yang efektif. Jika perusahaan
pada kuadran I terlalu bergabung pada satu (1) produk, maka diversitifikasi terkait
dapat menurunkan resiko yang terkait dengan lini produk yang sedikit.
 |