35
6.
Penelitian untuk pengembangan perusahaan
2.2.1.6
Proses Penyusunan Anggaran
dalam proses penganggaran
terdapat beberapa hal penting,
seperti: sosialisasi target perusahaan, alokasi
sumber daya,
memberikan timbal balik, dan memotivasi karyawan. Proses
penyusunan anggaran harus dibuat sesuai dengan kebutuhan
perusahaan, harus konsisten dengan struktur perusahaan, dan
memperhitungkan sumber daya manusia yang
dimiliki. Proses
penganggaran akan menghasilkan target dan kebijakan,
mengformulasikan limit, menghitung kebutuhan sumber daya,
memeriksa kebutuhan yang spesifik, menyajikan fleksibilitas,
menggabungkan asumsi-asumsi, dan mempertimbangkan kendala.
Proses penganggaran harus memperhitungkan analisis yang
berasal dari kondisi perusahaan saat ini. Anggaran dibuat
berdasarkan pengalaman masa lalu dan tren saat ini. Enam
langkah dalam proses penganggaran adalah sebagai berikut:
1.
Merencanakan tujuan
2.
Menganalisis sumber daya yang tersedia
3.
Melakukan negosiasi terhadap estimasi komponen
anggaran
4.
Mengkoordinasikan dan meninjau komponen anggaran
5.
Mendapat persetujuan akhir
6.
Mendistribusikan anggaran yang telah disetujui.
 |