18
Sumber: (David, Fred, 2009)
2.4. Kerangka Perumusan Manajemen Strategi
Menurut David, Fred
(2009:323) untuk merumuskan suatu strategi bisnis
yang tepat dapat dilakukan dalam 3 tahapan. Tahapan –
tahapan ini dapat dipakai
untuk semua jenis organisasi dan dapat membantu perencanaan strategi
mengidentifikasi, mengevaluasi dan memilih strategi yang tepat dan sesuai untuk
diterpkan dalam perusahaannya.
Tahap 1 dari kerangka perumusah strategi yang komprehensif terdiri dari
matriks evaluasi faktor eksternal (EFE), matriks evaluasi faktor internal (IFE) dan
matriks profil kompetitif (CPM). Tahap ini disebut tahap masukan (input stage).
Tahap 1meringkas informasi masukan dasar yang diperlukan untuk merumuskan
strategi.
Tahap 2 disebut tahap pencocokan, yang fokus pada upaya menghasilkan
strategi alternatif yang dapat dijalankan dengan memadukan faktor – faktor eksternal
dan internal. Teknik –
teknik tahap 2 terdiri dari matriks strenghts –
weakness -
oppourtunities -
threats (SWOT) atau ancaman –
peluang-
kelemahan –
kekuatan,
matriks strategic position and actionevaluation (SPACE), matrik BCG (Boston
Consulting Group), matrik internal –
eksternal
(IE) dan matriks Grand Strategy
(strategi induk). Le;ima teknik ini dapat dipakai tanpa harus berurutan dan seluruh
perangkat ini tergantung pada informasi yang diperoleh dari tahap masukan untuk
mencocokan peluang dan ancaman eksternal dengan kekuatan dan kelemahan
internal. Mencocokan faktor –
faktor keberhasilan eksternal dan internal merupakan
kunci untik membuat strategi alternatif yang dapat dijalankan oleh perusahaan.
 |