24
sumber-sumber
kekuatan
dan kelemaban)
dan
keadaan
eksternal
perusahaan
(sebagaimana
digambarkan
dengan kondisi
industri
dan
persaingan,
kesempatan
pasar
perusahaan,
dan
ancaman
ekstemal
tertentu
terhadap
keuntungan
perusahaan
dan
kedudukan
pasar).
Sedangkan
menurut
Rangkuti
(2004,p18-19), SWOT
adalah
identifikasi
berbagai
faktor
secara
sistematis
untuk merumuskan
strategi
perusahaan.
Analisis
ini didasarkan
pada
logika
yang
dapat
memaksimalkan
kekuatan
(Strength)
dan
peluang
(Opportunities),
namun
secara
bersamaan
dapat
meminimalkan kelemahan
(Weaknesses)
dan
ancaman
(Threats). Proses
pengambilan
keputusan
strategis
selalu
berkaitan
dengan
pengembangan
misi, tujuan,
strategi,
dan
kebijakan
perusahaan.
Dengan
demikian,
perencana
strategis
(strategic
planner)
harus
menganalisis faktor-faktor
strategis
perusahaan
(kekuatan,
kelemahan,
peluang,
dan
ancaman)
dalam
kondisi
yang
ada
saat
ini.
Hal
ini
disebut
Analisis
Situasi. Model
yang paling
populer
untuk
analisis
situasi
adalah
Analisis
SWOT.
Berikut
ini
akan
dijelaskan
mengenai
masing-masing komponen
SWOT menurut
Thompson
(2001,p117-127).
2.5.1.1 Strength
Strength
adalah sesuatu yang
dapat
dilakukan
perusahaan
dengan
baik
atau
karakteristik
perusahaan yang
dapat
mempertinggi kemampuan
bersaing.
 |