31
2.2
Toori-tcori kfutusus
2.2.1 l'engertia" SWOT
SWOT
adalah
sebua.lr
singkatan
untuk
Strength (Kekuatan)
dan
Weakness
(Kclctnahan)
dari
sebuah
Opporlanity (Kcsempatan)
dan
Threat
(Ancaman)
lingkungan
yang
dihadapi
oleh
perusahaan.
SWOT adalah sebuah
identifikasi
sistenmtis dati
faktor-falctm
Uri dan stmtegi yang merepresentasikan pasangan yang
bail;:
diantara
mereka.
SWOT
ini
didasarka.'1 pada
asumsi
bahwa
scbuah
strategi
yang
efektif
memak_simalkan scbuah
kekuat:an
dan
kesempatan
dan
meminimalkan
kelemahan
dan
ancaman.
Asumsi
yang
mudah
ini
memiliki
implik.asi
yang
kuat
untuk desain dari sebuah strategi yang
sukscs
(Pearce
&
Robinson, 2000.
p202).
•
Strength (Kekuahm)
Kelruatan
adalah
sebuah
;umber,
kcmampuan,
oo:au keuntungan
lain
yang
bcrhubungan
dengan pesaffig
dan.
kebutuhan dari
pasar
yang
disediakan
oleh
scbuah
perusahaan.
Kekuatan
in.i adalah
scbuah
kemampuan
khusu.<>
yang
membcri.kfu1.
pemsahaan
sehuah
keuntungan
yang
komparatif
dalam
pasar.
Kekuatan
ada
dcngan
memperhatikan kepada
swnber
keuangan,
image,
kepemimpinan.
pasar,
hubungan
dengan
pern.asok
dan
pdanggan, dan faktor
lain.
w
Weakness (Kelemahan)
Scbuah
kelemahan
adalah
sebuah
batas
atau
kekurangan. dalam
Sl.lmber,
kernampua!4
dan
kesanggnpan
yang
merin:tangi
kee1bktifan
prcstasi
perusahaan.
fasilitas, sumbcr
kcmmgan,
kemampuan
manajemen,
kerro.mpuan
pcmasaran.,
dan
mcrek dapat menjadi sumber dari kelemahan.
 |