22
atau
bisa juga dikumpulkan
melalui
proses
identifikasi
kebtuhan
pelanggan
yang
mencatat
kelemahan
produk
yang sudah
ada,
kecenderungan
gaya
hidup
(Trend),
studi
para
pesaing
, dan
status
teknologi.
Bila ditelusuri
secara aktif, maka terowongan
peluang
dapat menampung
ide-ide secara kontinu dan
peluang-peluang
produk baru mungkin
dapat dihasilkan setiap waktu.
2)
Mengevaluasi
dan
Memprioritaskan
proyek ?
Langkah
kedua
dalam
proses
perencanaan
produk
adalah
memilih
proyek
yang
paling
menjanjikan untuk
diikuti.
Empat
perspektif
dasar
yang
berguna
dalam
mengevaluasi
dan
memprioritaskan
peluang-peluang
bagi produk baru dalam kategori produk yang sudah ada adalah
strategi
bersaing,
segmentasi
pasar, mengikuti
perkembangan
teknologi, dan
platform produk yang merupakan sekumpulan aset
yang dibagi dalam sekumpulan produk.
3) Mengalokasikan
Sumberdaya
dan rencana waktu
?
Penentuan
waktu dan alokasi sumber daya ditentukan
untuk proyek-proyek
yang
lebih
menjanjikan,
terlalu
banyak
proyek
akan menimbulkan
persaingan untuk beberapa sumber daya. Sebagai hasilnya, usaha
untuk merancang
sumber
daya dan merencanakan waktu hampir
selalu
menghasilkan
suatu tingkat
pengembalian
untuk
evaluasi
sebelumnya
dan penentuan
prioritas
langkah
untuk
memendekkan
sekumpulan proyek yang akan diikuti.
 |