15
Strategi
Generik
Tab-e! 2.1Persyaratan untuk Strategi Sersaing Ger.erik
- r
IIr
Kete:ampilandan Sumber D
--
ay
-
a
----- ----
.1
P
--®-
e
sy
-
a®-
-®-
-
-
-
m
--------l
u
m
Yang Drsyaratkan
11
Organisasional
Kepemimpi:la:l B:aya
I
Invest3si modal bertahan
dan
·----: -P-eng_e-nd -!ia-nbia_y_a-ket3t
1
1enyeiuruh
1
1
I
,
I
?kses kep
da mod?!
]
-
Laporan
pengawasan
Keterampnan
rekmK proses
yang
sering dan
rind
Pengawasan lntensif ter.aga kerja
.I' -
Tanggung jawab dan
Produk yang dirancang untuk
organisasional yang
kemudahan pembuat3rmya
terstruktur
!
-
Sistem distrtbusi rendah
blaya
1 - Inser.tif didasarkan pacta
pemenuhan target
1
kuantitatif
1------------+-------
1
Diferensiasi
Kemampt.;an pemasaran
yang kuat
1
Keahllan
tekni!< produk
1
Kemampuan
kuat
da!am penelitian
dasar
Koordinasi
yang kuat di
antara fungsi-fungsi
da!am R&D,
pengemba
ngan
produk, dan pema-
Reputasi perusahaan
dalam
saran
I
.
tekno!ogi
1
dan insentlf daripada
kepemimp:nan kualit3s at3u
• -
Pengukuran subyektif
I
I
-
Tradisi
lama industri atau
I
ukuran kuantit3tif
,
'
!
I
kombinasi
unik keterampilan yar,g
I
-
Fasilit3s-fasi!itas untuk
L
J
distribusi
-
----------------
o
-®
arng
·
-orang
kreatif
---
diambi! dar.
bisnis lain
1
menalik tenaga
kerja
I
Fokus
L--- --
Kerjasama yang kuat dari salur-an
Kombinasi
dati kebijakan tersebut
diarahkan
pada target st'cttegis
tertentu
.L
1
trampil, ilmuwan,atau
-
Kombinas!
dart kebijakan
tersebut
diarahkan pacta
target strategis
tertentu
L
_
j
Sumber: Hunger & Wheelen, 2001,p261.
A!<tivitas ut3ma (primary activities) perusahaan terdiri atas lima kategori,yaitu
:
a
Logistik
Keda!am (Inbound
Logistics}:
1\ktivltas dihubungkan
dengan
penerimaan,
penyimpanan,
dan penyebaran
asukan
ke
proouk,
seperti
:
per.anganar.
bahan,
pergudangan, pengenda!ian
 |