16
ekonomi
tahun
1996-1998.
Pada
periode
tersebut,
PT.TKPI
tidak memberhentikan
karyawannya,
di
mana
semua
perusahaan sejenis
melakukan
pemecatan
besar-besaran.
Kondisi keuangan yang buruk ditanggung bersama dengan pemotongan gaji untuk
menekan besarnya pengeluaran,
namun
tidak ada pemberhentian karyawan. Saat kondisi
keuangan membaik, strategi tersebut berhasil mengikat loyalitas para pekerja.
1.5.3.6 Teknologi
Sebagian besar teknologi PT.TKPI yaitu mesin-mesin pemrosesan kayu
gelondongan menjadi lantai kayu berasal dari Jerman. Mesin-mesin produksi Jerman
dikenal
memiliki keakuratan dan
tingkat presisi
yang
tinggi, namun tidak sekuat
mesin-
mesin Jepang yang memiliki ketahanan yang luar biasa.
Strategi PT.TKPI adalah penggabungan teknologi,
di
mana
mesin-mesin
Jerman
digunakan untuk pemrosesan dengan tingkat akurasi
tinggi
(misalnya
pemotongan
dan
penggabungan
kayu),
sementara
untuk
tahap finishing
digunakan
mesin-mesin
dari
Jepang. PT.TKPI bekerja sama dengan para produsen mesin dari Jepang juga
mengusahakan
mixed
technology, yaitu bagaimana
memproduksi
mesin
di
Jepang
(dengan
harga
mesin
yang
jauh
lebih
murah) tetapi
dengan
tingkat
presisi
mesin
yang
tinggi
seperti
mesin
buatan
Jerman.
Alih teknologi
ini
dikembangkan
oleh
PT.TKPI
sebagai
satu
strategi
untuk persiapan
penggantian
mesin,
dimana
setiap
10
tahun
sekali
mesin-mesin produksi harus diganti.
Salah satu bentuk teknologi lainnya adalah bagaimana
memproduksi
lantai kayu
dengan waste (sisa produksi) dari produksi sebelumnya. Produksi kedua ini, dikenal
dengan istilah Support Production, selain membuat lantai kayu baru juga menjadi
alternatif
penggunaan
layer
kedua
dan
ketiga
yang
tidak
kelihatan
ketika
lantai
kayu
telah dipasang.
 |