2
ini memiliki dampak langsung terhadap kinerja karyawan dan tingkat kepuasan
karyawan saat menjalankan tugas.
Job Enrichment
adalah pendekatan desain pekerjaan yang secara langsung
menerapkan teori karakteristik pekerjaan untuk membuat pekerjaan lebih menarik
dan meningkatkan motivasi karyawan. pengayaan pekerjaan menempatkan tugas
khusus bersama sehingga satu orang bertanggung jawab untuk memproduksi produk
secara keseluruhan atau seluruh layanan. Job enrichment
memberikan kesempatan
karyawan lebih,
otonomi dan umpan balik,
juga memberi mereka tanggung jawab
lebih yang memerlukan pengambilan keputusan, seperti kerja penjadwalan,
menentukan metode kerja dan kualitas. Namun, implementasi keberhasilan
pengayaan pekerjaan dibatasi oleh teknologi produksi yang tersedia dan kemampuan
karyawan (Luis R. Gomez-Mejia, David B. Balkin dan Robert L. Cardy, 2004,p60).
Job Enlargement didefinisikan "Menetapkan kegiatan tingkat tambahan yang
sama, sehingga meningkatkan jumlah kegiatan yang mereka lakukan" (Dessler, 2005,
p.138). Metode ini umumnya dirujuk sebagai pemuatan horizontal, perluasan
pekerjaan juga mengijinkan karyawan untuk mengetahui kontribusi mereka terhadap
produksi produk dan barang secara keseluruhan. Job enlargement
merupakan
perluasan lingkup pekerjaan dengan memperluas jumlah tugas yang berbeda yang
akan dilakukan (Robert L. Malthis dan John H. Jackson, 2006, p172). Perluasan
pekerjaan juga memberikan variasi lebih terhadap pekerjaan yang dilakukan
karyawan dengan menggabungkan tugas-tugas yang dikhususkan dengan tingkat
kesulitan yang dapat dibandingkan.
PT Ria Sarana Perdana Engineering adalah sebuah perusahaan yang bergerak
dalam industri pembuatan mesin-mesin
produksi
untuk mengolah biji-biji plastik
 |