7
sebaiknya digunakan perusahaan adalah strategi diversifikasi yang mengarah pada
pertumbuhan dan stabilitas.
Data-data yang telah diperoleh tersebut dianalisis menggunakan Matriks IFE,
EFE, CPM, TOWS, IE, SPACE, Grand Strategy dan QSPM. Hasil dari Matriks IFE
sebesar 2,885 dan Matriks EFE sebesar 2,623. Hasil analisis Matriks TOWS,
SPACE, IE, Grand Strategy menunjukkan
alternatif yang dapat diterapkan
perusahaan adalah strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Hasil akhir
penelitian ini menyimpulkan bahwa rekomendasi atau usulan strategi bisnis yang
tepat bagi perusahaan didapat berdasarkan hasil pengolahan data
melalui Matriks
QSPM.
Selanjutnya, menurut penelitian yang dijalankan oleh Mohammad Reza
Shojaei, Nima Saeb Taheri, dan Mohammad Amin Mighani pada tahun 2010
menjelaskan bahwa dalam menentukan strategi bisnis pada sebuah perusahaan,
diperlukan analisa terhadap faktor-faktor internal maupun eksternal perusahaan
dengan menggunakan matriks IFE dan EFE yang selanjutnya diproses dengan
matriks QSPM dimana matriks QSPM akan menghasilkan sebuah rekomendasi
strategi untuk perusahaan.
Dan menurut Luu Nguyen Quoc Hung juga menjelaskan konsep SWOT untuk
menentukan alternatif-alternatif strategi yang dapat digunakan untuk
mengembangkan strategi sebuah perusahaan.
 |