BAB 2
LANDASAN
TEORI
2.1
Pengertian Strategi
Thomson
dan
Strickland
(2001,
p3), mengemukakan
bahwa
strategi
perusahaan merupakan suatu rencana permainan yang dipakai oleh pihak
manajemen
untuk
mencapai
suatu
posisi
dalam pasar,
menjalankan
operasi
perusahaan,
menarik dan
menyenangkan
para
pelanggan,
sukses
dalam
persaingan, dan mecapai tujuan organisasi. Rangkaian tugas untuk merumuskan,
mengimplementasikan, dan
menjalankan strategi perusahaan adalah
inti dan
jiwa
dari pengelolaan bisnis perusahaan.
Porter (Kotler et al., 2003, p33) berpendapat bahwa strategi pada intinya
adalah
penciptaan posisi
yang
unik
dan
bernilai,
yang
melibatkan
sekumpulan
kegiatan. Jika hanya terdapat satu posisi ideal maka tidak diperlukan suatu
strategi. Dan Porter (Kotler, 2003, p106) mengemukakan tiga strategi generik,
yaitu :
1.
Overall
Cost
Leadership :
perusahaan
bekerja
keras
untuk
mencapai
biaya
produksi dan distribusi terendah sehingga dapat menawarkan harga yang
lebih rendah daripada pesaingnya dan memenangkan penguasaan pangsa
pasar yang besar.
2. Differentiation : perusahaan berkonsentrasi pada pencapaian kinerja superior
dalam suatu
area
manfaat
bagi
pelanggan
yang
penting
yang
dinilai
penting
oleh sebagian besar dari pasar.
 |