96
2.21 Matriks SWOT (Strength-Weakness-Opportunity-Threats)
Menurut David (2006, pp284-287), Matriks SWOT adalah alat untuk
mencocokkan yang penting yang membantu manajer mengembangkan empat
tipe strategi: SO (Strength-Opportunity), WO (Weakness-Opportunity), WT
(Weakness-Threats),
dan
ST
(Strength-Treats).
Mencocokkan
faktor
eksternal
dan
internal kunci adalah bagian
yang paling sulit dalam mengembangkan
matriks SWOT dan membutuhkan penilaian
yang baik –
dan tidak ada
pencocokan yang terbaik.
•
Strategi SO: Strategi
menggunakan kekuatan
internal perusahaan
untuk
memanfaatkan
peluang eksternal.
Semua
manajer
akan
lebih
suka
bila
organisasi mereka berada pada posisi dimana kekuatan internal dapat
memanfaatkan tren dan kejadian eksternal.
•
Strategi
ST:
Strategi
dalam
menggunakan
kekuatan
perusahaan
untuk
menghindari atau mengurangi pengaruh dari ancaman eksternal. Ini tidak
berarti
bahwa
organisasi
yang
kuat harus
selalu
menghadapi
ancaman
di
lingkungan eksternalnya
secara
langsung,
melainkan
berupaya
untuk
mengatasi ancaman itu.
•
Strategi WO: Strategi
yang bertujuan
untuk
memperbaiki kelemahan
internal
dengan memanfaatkan peluang eksternal. Kadang-kadang terdapat peluang
eksternal kunci tetapi perusahaan memiliki kelemahan internal yang
menghambatnya untuk untuk mengeksploitasi peluang tersebut.
•
Strategi
WT:
Strategi
ini
didasarkan
pada
taktik
defensif
yang
diarahkan
pada
pengurangan
kelemahan
internal
dan
menghindari
ancaman
eksternal.
 |