78
2.2.8
5 Kekuatan Persaingan Porter
Suatu perusahaan dikatakan mempunyai keunggulan bersaing bilamana
memiliki sesuatu yang lebih atas pesaingnya dalam menarik konsumen dan
mempertahankan diri atas kekuatan persaingan yang mencoba menekan perusahaan.
Startegi bersaing perusahaan merupakan langkah –
langkah strategis yang terencana
maupun
yang tidak terencana untuk dapat
memiliki keunggulan bersaing sehingga dapat
menarik perhatian dari konsumen.
Keunggulan
bersaing
dalam pasar
akan
memudahkan
perusahaan
untuk
meraih
keuntungan lebih besar daripada pesaing dan
memberikan kesempatan
hidup
lebih
lama
dalam persaingan.
Menurut Michael
E. Porter
yang dikutip dalam buku Hariadi
(2003, p49) pola
umum peta
persaingan
dalam pasar
biasanya
melibatkan
lima
kekuatan
yang
masing
–
masing
saling
menekan
untuk
memperoleh keuntungan yang maksimal. Kekuatan-
kekuatan tersebut berasal dari Lima Kekuatan Persaingan Dalam Industri:
1. Ancaman Pendatang Baru (The Threat Of New Entrants)
2. Daya Tawar Pelanggan (The Bargaining Power Of Costumers)
3. Daya Tawar Pemasok (The Bargaining Power Of Suppliers)
4. Ancaman
Produk
atau
Jasa
Substitusi
(The
Threat
Of
Substitutes
Products
Or
Services)
5. Persaingan
Diantara
Kontestan
Yang
Ada
(The
Jockeying
Among
Current
Contestants or Rivalry Among Existing Firms)
 |