61
d.
Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk
memperoleh
faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor
pembobotan untuk masing-masing faktor
yang nilainya bervariasi
mulai dari 4,0 (outstanding) sampai dengan 1,0 (poor).
e. Gunakan kolom 5
untuk
memberikan komentar atau catatan
mengapa
faktor-faktor tertentu dipilih, dan bagaimana skor pembobotannya
dihitung.
f.
Jumlahkan
skor pembobotan
(pada kolom 4),
untuk
memperoleh
total
skor
pembobotan
bagi
perusahaan yang
bersangkutan.
Nilai
total
ini
menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap
faktor-faktor strategis internalnya. Skor total ini dapat digunakan
untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya
dalam kelompok industri yang sama.
2.6.4.4 Matriks SWOT
Menurut Rangkuti (2004,p31) alat yang dipakai untuk menyusun faktor-
faktor
strategis
perusahaan
adalah
matrik SWOT.
Matrik
ini
dapat
menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang
dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dimilikinya. Matrik
ini
dapat
menghasilkan
empat
set
kemungkinan
alternatif
strategis. Untuk lebih jelasnya, lihat tabel 2.2 berikut.
 |