60
perusahaan
ini
dengan
perusahaan
lainnya
dalam
kelompok
industri
yang
sama.
Penentuan faktor strategis Internal (IFAS) : (Rangkuti,2004,p25). Setelah
faktor-faktor
strategis
internal
suatu perusahaan
diidentifikasi,
suatu
table
IFAS (Internal
Strategic
Faktors Analysis Summary) disusun untuk
merumuskan
faktor-faktor strategis
internal
tersebut dalam kerangka
strengths and weakness perusahaan. Tahapnya adalah :
a.
Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahan
perusahaan dalam kolom 1.
b. Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0
(paling
penting)
sampai
0,0
(tidak penting), berdasarkan pengaruh
faktor-faktor tersebut terhadap posisi
strategis
perusahaan
(semua
bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00).
c.
Hitung
rating
(dalam kolom
3)
untuk
masing-masing
faktor
dengan
memberikan skala
mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1 (poor),
berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan
yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif (semua variabel
yang
masuk
kategori
kekuatan)
diberi nilai
mulai
dari
+1
sampai
dengan +4 (sangat baik) dengan
membandingkannya dengan rata-rata
industri atau dengan pesaing
utama. Sedangkan
variabel
yang bersifat
negative, kebalikannya. Contohnya, jika kelemahan perusahaan besar
sekali dibandingkan dengan rata-rata industri, nilainya adalah -4,
sedangkan
jika
kelemahan
perusahaan di
bawah
rata-rata
industri,
nilainya adalah -1.
 |