56
dan
melindungi
serta
menjaga
aset-aset pengetahuan perusahaan. Sasaran
pengetahuan
strategic
menunjukkan kemampuan
mana
yang
seharusnya
dikembangkan atau
dipelihara dan
kemampuan
mana
yang
akan
menjadi
absolut.
Sasaran
pengetahuan strategic
mungkin
berisi
berbagai
perencanaan untuk
membentuk
strategi
dari
struktur
perusahaan dan
sistem
manajemen
perusahaan yang
akan
dibutuhkan untuk
mendukungnya. Secara
ringkas,
sasaran
pengetahuan
strategic
mendefinisikan berbagai
jenis
keahlian
yang
diperoleh
untuk
masa
mendatang
dan
sering
kali
mengungkapkan isi
dari
pengetahuan
inti
didalam
perusahaan
serta
memungkinkan penyelarasan
strategi
dari
struktur perusahaan dan sistem manajemen perusahaan.
o
Menurut
Probst et al. (2000, p56),
instrumen-instrumen yang dapat
digunakan
untuk
mendefinisikan sasaran
pengetahuan
strategic
masih
berada
dalam tahap pertumbuhan. Sebuah pemeriksaan terdahulu
mencoba
menunjukkan bahwa
masih
terdapat sejumlah
ruang
untuk
pengadaptasian
(yang
bersifat)
kreatif
dari
instrumen-instrumen yang
digunakan
untuk
pengembangan
strategi.
Satu
kemungkinannya adalah
untuk
menggambarkan knowledge
base
perusahaan
dengan
bantuan
sebuah
matriks di
mana
matriks tersebut terbagi
menjadi dua bagian besar
yang
menggambarkan
ukuran
dari
knowledge
lead
melalui
pesaing
dan
pemanfaatan dari
knowledge
internal
yang
ada.
Kedua
bagian
tersebut
akan
saling
bertemu
dan
menciptakan empat
kuadran.
Kemampuan
(kompetensi) perusahaan kemudian ditempatkan didalam matriks tersebut
 |