74
Strategi
WO
atau
strategi
kelemahan-peluang bertujuan
untuk
memperbaiki
kelemahan
dengan
memanfaatkan
peluang
eksternal.
Kadang-kadang peluang
eksternal
yang besar ada, tetapi kelemahan internal sebuah perusahaan
membuatnya tidak
mampu
memanfaatkan peluang itu. Misalnya, mungkin terdapat banyak permintaan terhadap alat
elektronik
untuk
mengendalikan jumlah
dan
waktu
injeksi
bahan
bakar
dalam
mesin
mobil (peluang), tetapi pabrik suku cadang tertentu
mungkin tidak
mempunyai
teknologi
untuk
menghasilkan
alat
tersebut
(kelemahan).
Salah
satu
kemungkinan strategi
WO
adalah
membeli
teknologi
ini
dengan
membentuk
usaha
patungan
dengan
perusahaan
yang
mempunyai kompetensi
di
bidang
ini.
Strategi
WO
alternatif
adalah
mempekerjakan dan melatih orang untuk memiliki kemampuan teknis yang diperlukan.
Strategi
ST
atau
strategi
kekuatan-ancaman menggunakan
kekuatan
perusahaan
untuk
menghindari
atau
mengurangi
dampak
ancaman
eksternal.
Hal
ini
tidak
berarti
bahwa organisasi
yang kuat
pasti
selalu
menghadapi ancaman
frontal dalam
lingkungan
eksternal. Contoh
strategi
ST
yang
baru
ini
terjadi
ialah
ketika
Texas
Instrumens
menggunakan departemen
legalnya
(kekuatan)
untuk
menuntut
kerugian
dan
royalti
senilai
hampir
700
juta
dolar
dari
sembilan
perusahaan Jepang
dan
Korea
yang
melanggar
hukum
atas
hak
paten
untuk
chip
memori
semikonduktor (ancaman).
Perusahaan pesaing
yang
meniru
ide,
inovasi,
dan
produk
yang
dipatenkan
merupakan
ancaman besar dalam banyak
industri. Ini
merupakan masalah besar bagi perusahaan AS
yang menjual produk di Cina.
Strategi
WT
atau
strategi
kelemahan-ancaman
merupakan
taktik
defensif
yang
diarahkan
untuk
mengurangi
kelemahan
internal
dan
menghindari
ancaman
eksternal.
Sebuah
organisasi
yang
dihadapkan pada
berbagai
ancaman
eksternal
dan
kelemahan
internal,
sesungguhnya
dalam
posisi
yang
berbahaya.
Faktanya,
perusahaan seperti
itu
 |