75
mungkin
harus berjuang
agar
dapat
bertahan,
atau
melakukan
merger,
rasionalisasi,
menyatakan pailit atau memilih dilikuidasi.
Skema
yang
mewakili matriks
TOWS
disajikan dalam
gambar
dibawah
ini.
Perhatikanlah bahwa
matriks
TOWS
terdiri
dari
sembilan
sel.
Seperti
terlihat,
terdapat
empat
sel
faktor
kunci,
empat
sel
strategi,
dan
satu
sel
yang
dibiarkan kosong
(sel
kiri
atas).
Empat
sel
strategi,
dengan
label
SO,
WO,
ST,
dan
WT,
dikembangkan
setelah
menyelesaikan
empat
sel
faktor
kunci,
berlabel
S,
W,
O,
dan
T.
Delapan
langkah
ini
diperlukan untuk menyusun matriks TOWS.
1. Tulis peluang eksternal kunci perusahaan.
2. Tulis ancaman eksternal kunci perusahaan.
3. Tulis kekuatan internal kunci perusahaan.
4. Tulis kelemahan internal kunci perusahaan.
5. Cocokan
kekuatan
internal
dengan
peluang
eksternal
dan
catatlah
strategi
SO
dalam sel yang sudah ditentukan.
6. Cocokan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan
catatlah strategi WO
dalam sel yang sudah ditentukan.
7. Cocokan
kekuatan
internal
dengan
ancaman
eksternal
dan
catatlah
strategi
ST
dalam sel yang sudah ditentukan.
8. Cocokan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan catatlah strategi WT
dalam sel yang sudah ditentukan.
Tujuan
dari
setiap
perangkat
pencocokan
tahap
2
adalah
menghasilkan
strategi
alternatif
yang
dapat
dijalankan,
bukan
untuk
memilih
atau
menetapkan
strategi
mana
yang
terbaik.
Oleh
karena
itu,
tidak
semua
strategi
yang
dikembangkan dalam
matriks
TOWS akan dipilih untuk dijalankan.
 |