76
Pedoman
perumusan
strategi
yang
diberikan
dapat
membantu mempercepat
proses
pencocokan
faktor-faktor eksternal
dan
internal
kunci.
Misalnya,
ketika
suatu
organisasi
mempunyai sumber
daya
modal
dan
manusia
yang
diperlukan
untuk
mendistribusikan produknya
sendiri
(kekuatan
internal)
dan
distributor
tidak
dapat
diandalkan, mahal,
atau
tidak
mampu
memenuhi kebutuhan
perusahaan (ancaman
eksternal),
maka
integrasi ke depan merupakan strategi ST
yang
menarik. Ketika sebuah
perusahaan
mempunyai
kapasitas produksi
berlebihan
(kelemahan
internal) dan
penjualan
tahunan
dan
laba
industri
dasarnya
turun
(ancaman
eksternal), maka
diversifikasi konsentrik
dapat
merupakan
strategi
WT
yang
efektif.
Ketika
mengembangkan matriks
TOWS,
gunakanlah
istilah
strategi
yang
spesifik,
jangan
gunakan
istilah
umum.
Di
samping
itu,
amat
penting
untuk
menyertakan
catatan
dari
jenis
”S1,O2”
di
belakang setiap
strategi
dalam
TOWS.
Catatan
ini
mengungkapkan
dasar pemikiran untuk setiap strategi alternatif.
Tabel 2.4 Matriks TOWS
Selalu dibiarkan kosong
KEKUATAN-S
1.
2.
3.
4.
5.
Daftar Kekuatan
6.
7.
8.
9.
10.
KELEMAHAN-W
1.
2.
3.
4.
5.
Daftar Kelemahan
6.
7.
8.
9.
10.
PELUANG-O
1.
2.
3.
4.
5.
Daftar Peluang
6.
7.
STRATEGI SO
1.
2.
3.
4. Gunakan kekuatan untuk
5. memanfaatkan peluang
6.
7.
STRATEGI WO
1.
2.
3.
4. Atasi kelemahan dengan
5. memanfaatkan peluang
6.
7.
 |