37
•
Beri
bobot
masing-masing
faktor
tersebut
dengan
skala
mulai dari 1,0 (sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak
penting), berdasarkan pengaruh
faktor-faktor
tersebut
terhadap posisi strategis
perusahaan.
(semua
bobot
tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00).
•
Hitung
rating
dalam
kolom
3
untuk
masing-masing
faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 (sangat
baik)
sampai
dengan
1
(dibawah
rata-rata), berdasarkan
pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan
yang bersangkutan. Variabel yang masuk kategori
kekuatan bersifat positif, diberi nilai mulai dari 1 sampai
dengan 4, dengan membandingkannya dengan rata-rata
industri
atau
dengan
pesaing utama.
Sedangkan
variabel
yang
masuk
kategori
kelemahan
bersifat
negatif,
kebalikannya. Contohnya, jika kelemahan perusahaan
besar
sekali
dibandingkan dengan
rata-rata
industri,
nilainya adalah 1, sedangkan jika kelemahan perusahaan
dibawah rata-rata industri, nilainya adalah 4.
•
Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating dalam kolom
3, untuk
memperoleh
faktor pembobotan dalam kolom 4.
hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing-masing
faktor
yang
nilainya bervariasi
mulai dari 4 (outstanding)
sampai dengan 1(poor).
 |