24
pemasok, serta persaingan konvensional di antara para pesaing yang ada merefleksikan
kenyataan bahwa persaingan dalam suatu industri tidak hanya terbatas pada pemain
konvensional yang ada. Pelanggan, pemasok, produk pengganti, serta pendatang baru
potensial semuanya merupakan “pesaing” bagi perusahaan-perusahaan dalam industri.
Kelima kekuatan persaingan tersebut secara besama-sama menentukan intensitas
persaingan dan kemampuan dalam industri, dan kekuatan yang paling besar akan sangat
menentukan
serta
menjadi
sesuatu
yang
sangat
penting
dari
sudut
pandang
perumusan
strategi.
Pendatang
Baru
Pesaing Utama
Pemasok
Persaingan di antara
pesaing yang ada
Pelanggan
Produk
Pengganti
Gambar 2.4
Model Kompetitif Porter
Sumber : Tozer, 1996, p147
Lima faktor kekuatan Porter dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Persaingan Intra Industri
Pada
kebanyakan
industri,
gerakan
persaingan
oleh
satu
perusahaan
mempunyai
pengaruh
yang
besar
terhadap
para
pesaingnya
dan
dengan
demikian
dapat
 |