31
Selanjutnya, proses
inti tersebut dipetakan kedalam
setiap
unit bisnis didalam tabel
“impact
analysis”
untuk
dilihat
mana
yang
terjadi
kekuatan
didalam unit
tersebut,
didalam mendukung
strategi
bisnis
perusahaan.
Sehingga
dengan
hal
tersebut,
perusahaan akan dapat merancang strategi baru untuk kembali bersaing didalam pasar.
2.2.7
SWOT
2.2.7.1 Pengertian SWOT
Menurut Rangkuti (2004, p18-19), analisis SWOT adalah idetifikasi beberapa
faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan
pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strength) dan peluang
(Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
(Weaknesses) dan ancaman (Threats). Proses pengambilan keputusan strategi selalu
berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan.
Dengan demikian perencanaan strategi
harus menganalisa faktor strategis
perusahaan (kekuatan, kelemahan,peluang dan acaman) dalam kondisi yang ada saat ini.
Hal
ini disebut dengan analisis situasi. Model yang paling popular untuk analisis situasi
adalah analisis SWOT.
Penelitian menunjukkan bahwa kinerja perusahaan
dapat
ditentukan
dengan
faktor
internal
dan
eksternal.
Kedua
faktor
tersebut harus
dipertimbangkan
dengan
analisis
SWOT.
Dibawah
ini
dijelaskan
pengertian Strengths,
Weaknesses,
Opportunities, dan Threats.
1. Strengths
 |