23
A.
Manajemen Klasik-Fungsional
(5 Fungsi Manajemen)
Merencanakan
Mengorganisir
Staffing
Memimpin
Mengendalikan
B. Perilaku Proyek
(Perbedaan yang dominant terhadap opersi rutin)
Non-rutin
Sekali
lewat
Kompleks
Erat terkait
Banyak peserta
Banyak
ragam
pekerjaan
Waktu pendek
Sementara
Sementara
Waktu
pendek
Jenjang
karir
Bukan
komando
tunggal
Tenaga ahli
Kurang
otoritas
Kurang
sasaran
ti
i
Sekali lewat
Erat terkait
Berubah
cepat
C. Manajemen Proyek
(Penerapan 5 fungsi manajemen terhadap kegiatan proyek)
Management
By exception
Jaringan kerja
(
jalur kritis)
Setapak
demi setapak
Matriks
Horisontal
Koordinasi
Integrasi
Vertikal
Sumber
luar yang
siap
Pelatihan
minimal
Penanggung
jawab tunggal
Expert
dan
reference
power
Gaya
partisipasi
Deteksi
sensitive
Peramalan
Erat
dengan
perencanaa
n
Gambar 2.4 Ringkasan Hubungan Manajemen Fungsional dengan
Manajemen Proyek
Sumber
:
Imam
Soeharto,
”Manajemen
Proyek dari
Konseptual
Sampai
Operasional”, 1999, p31
 |