22
berhubungan dengan
kegiatan
pelaksanaan
proyek)
yang
dalam
tugasnya
membuka hubungan atau komunikasi satu dengan yang lain agar arus kegiatan
dapat mengalir secara horizontal.
Dan yang dimaksud dengan arus vertikal yaitu
proses birokrasi yang terjadi dalam sebuah proyek.
3.
Memimpin
Yaitu aspek kepemimpinan dalam sebuah manajemen proyek menjadi titik berat
dalam
pelaksanaan sebuah
proyek.
Karena
seorag
pemimpin
proyek
harus
memilki
beberapa
ketrampilan
yang
merangkap, yaitu
:
keterampilan pribadi,
teknikal, management skill, dan kondisonal (bertahan dalam kondisi apapun).
4.
Mengendalikan
Dalam kegiatan proyek, diperlukan adanya keterpaduan antara perencanaan dan
pengendalian yang
relative
lebih erat
disbanding dalam
kegiataan yang
bersifat
rutin. Untuk itu diperlukan
suatu metode yang sensitive, maksudnya
dapat
mengungkapkan atau mendeteksi penyimpangan sedini mungkin.
5.
Menggunakan pendekatan system
Menekankan bahwa proyek adalah bagian dari system siklus yang lengkap.
6.
Pendekatan situasional
Dimana
poin
pengembangan
dalam
fungsional
manajemen
klasik.
Yang
dapat
mengidentifikasikan teknik
dan
metode
mana
yang
harus
digunakan
untuk
menangani suatu
kegiatan
pada
waktu
dan
kondisi
tertentu
untuk
mencapai
tujuan perusahaan efektif dan efisien.
 |