36
2.9
Perencanaan dan Pengendalian unsur-unsur Biaya
(Milton F.Usry
dan
Lawrence
H.Hammer:2002)
Sebagai
bagian
dari proses
perencanaan, sistem
yang
akan digunakan pada tahap pelaksanaan
dan
evaluasi
harus
dirancang.
Ini
merupakan
sistem,
baik
untuk pengendalian
tugas
maupun
pengendalian
manajemen. Beberapa
daripadanya, atau
beberapa
bagiannya, mungkin
dibawa
ke
dalam
proyek
oleh
kontraktor.
Yang
lainnya
harus dikembangkan
agar
sesuai
dengan
kebutuhan
proyek.
Beberapa sistem pengendalian
tugas digunakan pada proyek
konstruksi
tetapi lebih
rumit daripada
pengendalian sejenis
pabrik. Sebagai contoh
penjadwalan sumber daya agar
sumber
daya
ini
dapat
sampai
di
tempat
yang
benar
pada
waktu
yang
tepat
sangat
rumit
bagi proyek konstruksi dibandingkan dengan menjadwalkan aliran bahan pabrik.
Pengendalian tugas sifatnya non-moneter. Laporan banyak menjelaskan mengenai jam
orang, bukan biaya tenaga kerja, meter beton, bukan biaya beton dan seterusnya. Jumlah
non-moneter ini dapat diperoleh lebih cepat dan lebih mudah daripada jumlah dalam rupiah
atau
dollar,
dan
itulah
sesungguhnya
yang dibutuhkan
supervisor
untuk
melakukan
pengendalian harian.
2.9.1
Pengendalian dan Kalkulasi Biaya
(Milton F.Usry
dan
Lawrence H.Hammer:2002)
Pengelolaan
bahan
(material
management) yang
efektif
sangat
penting
maksudnya
bahwa
pengelolaan
bahan
tersebut
dapat memberikan manfaat khususnya bagi pelaksanaan proyek seperti :
a. Memberikan pelayanan yang terbaik kepada para konsumen
b. Berproduksi dengan efisiensi semaksimal mungkin
c.
Mengatur jumlah persediaan
pada
tingkat yang
telah
ditentukan untuk
mengendalikan dana yang tertanam dalam persediaan
 |