42
non
keuangan
yang
relevan
yaitu
produktivitas,
kualitas,
dan
faktor
kunci
sukses
lainnya
untuk perusahaan.
Pertanggung jawaban dalam
hal manajemen biaya secara
khas
terkait dengan peran
controller,
yang
memberi
laporan
kepada kepala bagian
keuangan
perusahaan
(chief
financialofficer/CFO).
Controller
juga
memiliki
sejumlah
tugas
lainnya,
termasuk
pelapotan
keuangan, memelihara sistem keuangan dan fungsi-fungsi pelaporan lainnya.
Oleh
karena
itu
fokus
utama
informasi
manajemen biaya
adalah
kemanfaatan
dan
ketepatan waktu.
Sedangkan
fokus
utama
laporan keuangan adalah akurasi
dalam hal
pemenuhan persyaratan pelaporan.
(Edward
J.Blocher,
Kung
H.Chen,
Thomas
W.Wilin:2000)
Dalam
manajemen
biaya
terdapat empat
fungsi penting yang sangat
berpengaruh
diantaranya adalah sebagai berikut
:
1. Manajemen strategik
Ini
merupakan
fungsi
yang
paling
utama diantara
yang
lain
karena
merupakan
informasi
yang
dibutuhkan untuk membuat suatu keputusan-keputusan strategik
yang
tepat
berkaitan dengan
pemilihan
produk,
metode
pemanufakturan atau
produksi.
Sedangkan
Strategi
adalah
seperangkat tujuan
dan
rencana tindakan
yang
spesifik,
yang
apabila
dicapai
akan
memberikan
suatu
keunggulan
komprtitif yang diharapkan.
2. Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
Merupakan
keputusan
yang
meliputi penganggaran
dan
perencanaan
laba,
pengelolaan arus
kas
dan
keputusan-keputusan
lain
yang
berkaitan dengan
operasi perusahaan.
3. Pengendalian manajemen dan operasional
 |