44
Model lima kekuatan Porter (Kotler 2005, p266):
Pendatang
baru
Kekuatan
pemasok
Pesaing-
pesaing industri
(Rival Segmen)
Kekuatan
pembeli
Pengganti/
subsitusi
(Ancaman
subsitusi)
Gambar 2.2 Lima Kekuatan Porter
Sumber : Kotler, P. (2005). Manajemen
Pemasaran.
Edisi-11. Indeks, Jakarta.
2.2
Kerangka Pemikiran
Tujuan
utama perusahaan
dalam berbisnis adalah semata-mata
untuk
mendapatkan
profit
yang
maksimal,
dengan
biaya
yang minim.
Dalam
mencapai
hal
tersebut,
tentu saja
perusahaan
harus
dapat
memperhitungkan
bagaimana
biaya
yang
digunakan nantinya sesuai
dengan harapan
perusahaan. Apalagi
dijaman sekarang
yang
semakin
mengglobal,
banyak persaingan
dimana-mana. Dan banyak
pula
perusahaan
melakukan strategi
promosi secara
gencar-gencaran untuk menarik
perhatian
masyarakat.
Sehingga
masyarakat
tertarik
untuk mencoba
dan mengkonsumsi
produk
tersebut. Untuk medapatkan profit
yang maksimal, maka perusahaan harus menentukan
biaya pengalokasian yang tepat dalam mempromosikan produk perusahaan.
 |