59
strategi perusahaan
tidak
memanfaatkan peluang
atau tidak
menghindari ancaman
ekternal.
2.2.5.4 SWOT Matrix
Menurut David (2006, p284), SWOT analysis
merupakan suatu alat
untuk
mencocokkan yang penting yang membantu manajer mengembangkan empat strategi :
1.
Strengths-Opportunities
(SO).
Strategi
SO
menggunakan kekuatan
internal
perusahaan
untuk
memanfaatkan
peluang
eksternal.
Semua
manajer
menginginkan
organisasi
mereka
berada
dalam
posisi
di
mana
kekuatan
internal
dapat
dipakai
untuk memanfaatkan tren dan peristiwa eksternal.
2.
WO
(Weakness-Opportunities).
Strategi
WO
bertujuan untuk
memperbaiki
kelemahan
dengan
memanfaatkan peluang
eksternal.
Kadang-kadang peluang
eksternal
yang besar
ada,
tetapi kelemahan
internal sebuah perusahaan
membuatnya
tidak mampu memanfaatkan peluang itu.
3.
ST (Strengths-Threats). Strategi ST bertujuan untuk
memperbaiki kelemahan dengan
memanfaatkan peluang eksternal.
Kadang-kadang peluang
eksternal
yang besar ada,
tetapi
kelemahan
internal sebuah
perusahaan
membuatnya
tidak
mampu
memanfaatkan peluang itu.
4.
WT
(Weakness-Threats). Strategi
WT
merupakan
taktik
defensif
yang
diarahkan
untuk
mengurahi
kelemahan
internal
dan
menghindari
ancaman
eksternal.
Sebuah
organisasi
yang
dihadapkan
pada
berbagai
ancaman
eksternal
dan
kelemahan
internal,
sesungguhnya
dalam
posisi
yang
berbahaya.
Faktanya,
perusahaan
seperti
itu
mungkin
harus
berjuang agar
dapat
bertahan, atau
melakukan
merger,
rasionalisasi, menyatakan pailit atau memilih dilikuidasi.
 |