27
2.6.3
Kerangka Kerja PERT dan CPM
(Render
et
al.,
2003,
p520)
Terdapat
enam
langkah
umum
dalam
pengerjaan
PERT dan CPM, yaitu :
1. Definisikan proyek dan semua aktivitas atau tugas yang signifikan.
2. Bangun hubungan diantara aktivitas-aktivitas. Tentukan aktivitas mana yang
harus mendahului aktivitas yang lain.
3. Gambarkan jaringan yang menghubungkan semua aktivitas.
4. Tentukan perkiraan waktu dan/atau biaya untuk setiap aktivitas.
5. Hitung
jalur
waktu
terpanjang
yang
melalui
jaringan
tersebut,
hal
ini
disebut
sebagai jalur kritis.
6. Gunakan
jaringan tersebut
untuk
membantu perencanaan, penjadwalan, dan
pengawasan dan pengontrolan proyek.
Tahap 5, menemukan jalur kritis, merupakan bagian penting dari pengendalian
proyek. Aktivitas dalam jalur kritis mewakili tugas-tugas yang akan menunda
keseluruhan proyek jika mereka ditunda.
(Render, Heizer, 2001, p507) Perbedaan utama
PERT
dan
CPM
adalah
bahwa
PERT
menggunakan
tiga
perkiraan
untuk
masing-masing aktivitas. Masing-masing
perkiraan
memiliki
probabilitas
keterjadian yang
terkait,
yang mana,
sebaliknya
digunakan
dalam menghitung
nilai
yang
diharapkan
dan
deviasi/penyimpangan
standar
untuk
waktu
aktivitas.
CPM
membuat
asumsi
bahwa waktu aktivitas
diketahui
dengan
kepastian
dan
oleh
sebab
itu hanya
satu
faktor
waktu
diberikan
untuk
masing-masing
aktivitas.
 |