43
Diversifikasi Konsentrik (Concentric Diversification)
Menambah produk atau jasa baru, tetapi masih terkait.
Enam
hal
yang
bisa
dijadikan
pedoman
kapan
diversifikasi
konsentrik
tepat
dilakukan, yaitu :
•
Ketika organisasi bersaing dalam industri yang tidak tumbuh atau
pertumbuhannya lambat.
•
Ketika menambah produk baru, namun masih terkait, dapat ditawarkan
dengan harga yang sangat bersaing.
•
Ketika
produk
baru,
namun
masih
terkait
mempunyai
fluktuasi
penjualan
musiman yang menyeimbangkan fluktuasi penjualan perusahaan tersebut
saat ini.
•
Ketika
produk-produk
organisasi
saat
ini
dalam
tahap
daur
hidup
produk
yang menurun.
•
Ketika organisasi mempunyai tim manajemen yang kuat.
Diversifikasi Konglomerat (Conglomerate Diversification)
Menambah produk atau jasa baru, yang tidak terkait, untuk para pelanggan baru.
Enam
hal
yang
bisa
dijadikan
pedoman
kapan
strategi
diversifikasi
konglomerat
dapat diterapkan secara efektif, yaitu :
•
Ketika industri dasar organisasi sedang mengalami penjualan dan laba
tahunan yang merosot.
•
Ketika
organisasi
mempunyai
modal
maupun
tenaga
manajerial
yang
diperlukan untuk bersaing dalam industri baru.
•
Ketika organisasi mempunyai
peluang untuk membeli bisnis yang tidak
terkait yang merupakan peluang investasi yang menarik.
 |