45
Rasionalisasi Biaya (Ret®enchment)
Merestrukturisasi
dengan cara
mengurangi
biaya
dan
aset agar bisa
menignkatkan
penjualan
dan
keuntungan.
Kadang
disebut
sebagai
startegi
berbalik
(turn
around)
atau
reorganisasi (reorganization),
rasionalisasi
biaya
dirancang
untuk
memperkuat
kompetensi
pembeda
dasar organisasi.
Selama
proses
rasionalisasi
biaya, perencana
strategi
bekerja
dengan
sumber
daya
terbatas
dan menghadapi tekanan
dari para
pemegang
saham,
karyawan,
dan
media.
Rasionalisasi
biaya mungkin
mengharuskan
penjualan
lahan
dan
bangunan untuk menambah uang tunai yang diperlukan, mengurangi lini produk, menutup
bisnis
marginal,
menutup
pabrik
yang
ketinggalan
jaman, mengotomatisasi
proses,
mengurangi jumlah karyawan dan melaksanakan sistem pengendalian biaya.
Lima
hal
yang
bisa
dijadikan
pedoman
bila hendak menerapkan
strategi
rasinalisasi
biaya, yaitu :
•
Ketika
suatu
organsisasi
mempunyai
kompetensi
pembeda
yang
jelas,
namun
gagal
untuk
mencapai
maksud dan
tujuannya
secara
konsisten
dari
waktu ke waktu.
•
Ketika suatu organisasi adalah pesaing yang lebih lemah dalam seuatu
industri tertentu.
•
Ketika
suatu
organisasi
dipusingkan
oleh
ketidakefisienan,
keuntungan
yang
rendah,
moral
karyawan yang
rendah,
dan
tekanan
dari
para pemegang
saham untuk memperbaiki kinerja.
•
Ketika
suatu
organisasi
telah
gagal
memanfaatkan
peluang
eksternal,
meminimalkan
ancaman eksternal,
mengambil
manfaat
dari
kekuatan
internal,
dan mengatasi
kelemahan
internal
dari
waktu
ke
waktu; yaitu
jika
para
manajer strategis
perusahaan telah
gagal
(dan
mungkin
akan
diganti
oleh orang-orang yang lebih kompeten).
 |