68
2.9.6 Matriks Faktor Strategi Eksternal
Menurut Rangkuti (2002,
hal 24),
factor-faktor strategis
eksternal adalah peluang dan ancaman,
perencanaan strategi dilakukan untuk menganalisa lingkungan eksternal sehingga dapat
mengetahui berbagai kemungkinan peluang dan ancaman pada perusahaan. Cara-cara penentuan
faktor strategis eksternal:
1. susunlah faktor-faktor yang menjadi peluang dan ancaman yang dimiliki perusahaan.
2. Beri bobot
masing-masing
faktor
tersebut dengan skala
mulai dari 0,0 (tidak penting)
sampai
1,0 (paling penting). Factor-faktor tersebut kemungkinan dapat
memberikan dampak pada
factor
strategis.
3. Hitung rating untuk masing-masing
factor
dengan
skala
mulai
dari
1
(di
bawah
rata-rata)
sampai 4 (sangat baik), berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang
bersangkutan. Variabel yang bersifat positif (semua variable yang masuk kategori peluang)
diberi
nilai
mulai
dari
1
sampai
4
dengan
membandingkannya dengan rata-rata industri dengan
pesaing
utama.
Sedangkan
untuk
ancaman
yang
dimiliki
diberi
rating 1
jika ancaman
tersebut
dapat berdampak besar bagi perusahaan. Semakin besar dampak yang mungkin ditimbulkan,
rating dinilai semakin tinggi sampai batas maksimal 4.
4.
Kalikan
bobot
dengan
rating
untuk
memperoleh
faktor
pembobotan.hasilnya berupa skor
pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya mulai dari 1,0 sampai 4,0.
5. Jumlahkan skor faktor peluang dan jumlahkan skor faktor ancaman. Kemudian hitung
selisihnya untuk mendapatkan skor total External Factor Analysis Summary (EFAS).
 |